តើមេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺជាមនុស្សដែលអាចបង្ហាញផែនការសកម្មភាពសម្រាប់អ្នករឺក៏ជាអ្នកដែលអាចផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តនិងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងខ្លួនអ្នក?

1. ពួកគេបង្ហាញការយល់ចិត្តនិងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការចូលរួមរបស់ក្រុមពួកគេ នរណាម្នាក់ដែលមានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនឹងប្រាប់អ្នកថាមនុស្សនឹងមិនយល់ស្របនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកទេ។ ទស្សនៈជំទាស់គឺជារឿងធម្មតានៅកន្លែងធ្វើការហើយគួរតែទទួលយកបានដរាបណាពួកគេត្រូវបានជួបប្រទះដោយការយោគយល់ការយល់ចិត្តនិងឆន្ទៈក្នុងការយល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។ សម្រាប់លោក Fred Winchar ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប្រពៃណី, អិលធីឌី។ការយល់ដឹងអំពីទស្សនវិស័យរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗជួយឱ្យគាត់ធ្វើការសំរេចចិត្តដែលអាចធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់កាន់តែជោគជ័យ។ Winchar សារភាពថា“ ខ្ញុំមិនតែងតែត្រឹមត្រូវទេ។ “ អ្នកដែលកំពុងធ្វើការពិតជាដឹងច្រើនជាងខ្ញុំលើរឿងជាច្រើន។ ខ្ញុំព្យាយាមតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកុំអោយមើលងាយ” ។ គាត់និយាយថាប្រសិនបើគាត់ធ្វើសកម្មភាពអួតអាងឬក្រអឺតក្រទមបុគ្គលិករបស់គាត់អាចបដិសេធមិនប្រាប់គាត់ពីបញ្ហាដែលពួកគេជួបនិងដំណោះស្រាយដែលពួកគេប្រើដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។ ផ្នត់គំនិតដែលធ្វើឱ្យខូចនោះអាចអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មរបស់គាត់ប្រែជាចាស់ឬបរាជ័យទាំងស្រុង។ 2. ពួកគេបង្ហាញភាពរាបទាបហើយមិនបំពានសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេ ការឡើងទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំនាញនិងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថាមនុស្សដែលអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យរបស់អ្នក។ ផ្តល់កិត្តិយសនៅពេលដែលឥណទានដល់កំណត់ហើយយល់ថាអ្នករាល់គ្នាមានចំណែកនៅក្នុងហ្គេម។ វាមិនមែនគ្រាន់តែអ្នកនៅទីនោះធ្វើការងារទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ អ្នកមិនអាចប្រើជំហររបស់អ្នកដើម្បីបង្ខំមនុស្សឱ្យមានការព្រមព្រៀងឬធ្វើឱ្យខ្លួនគេមានសិទ្ធិទទួលបានទេ។ វីនឆាតហៅថា“ ទាញកាតប្រធានាធិបតី” ។ ចំពោះគាត់ភាពរាបទាបគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យ។ លោកពន្យល់ថា“ នៅពេលមេដឹកនាំអាចគិតពិតប្រាកដក្នុងការបំពេញបេសកកម្មហើយមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអបអរសាទរផ្ទាល់ខ្លួនឬអ្នកណាទទួលបានកិត្តិនាមវាមានឥទ្ធិពល” ។ 3. ពួកគេមានការគោរពចំពោះអ្នកដទៃហើយដឹងថាមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអាទិភាពពិសេស និយោជិកត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពប៉ុន្តែមិនមែនមានន័យថាពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់ការងាររបស់ពួកគេដល់កម្រិតដូចគ្នាដែលអ្នកធ្វើក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំទេ។ មនុស្សមានគ្រួសារនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ ពួកគេមានកាតព្វកិច្ចនៅផ្ទះឬគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនដែលពួកគេកំពុងឆ្ពោះទៅរក។ ពួកគេមិនគួរធ្វើសម្បទានអ្នកទាំងនោះដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ការងាររបស់ពួកគេទេហើយប្រសិនបើពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវធ្វើពួកគេប្រហែលជាមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្តក្នុងការនៅក្បែរអ្នកទេ។ សម្ពាធនៃមុខតំណែងប្រតិបត្តិអាចជាការលំបាកក្នុងការដោះស្រាយប៉ុន្តែលោកស្រីមឺរីស្ប៉ាសប្រធាន ស្ប៉ាតថេតមេនអ៊ិច។, ដឹងពីរបៀបដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមរបស់នាងមានភាពតានតឹងពីសម្ពាធនោះតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ លោកស្រី Laura Barnett អនុប្រធានក្រុមហ៊ុនបានចែករំលែកទស្សនវិស័យរបស់លោកស្រីលើទម្រង់ដឹកនាំរបស់ Spaeth ។ នាងគោរពពេលវេលាគ្រួសារ។ “ លោកស្រីមឺរីមានគោលនយោបាយវិស្សមកាលដ៏សប្បុរសនិងយល់ថាមានភាពអាសន្នក្នុងគ្រួសារកើតឡើង។ ដរាបណាអ្នកបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នកអ្នកមានសេរីភាពនិងភាពបត់បែនដ៏ធំធេងក្នុងការបំពេញការងាររបស់អ្នក។ អេស្បាតត្រូវបានគេស្គាល់ថាបានផ្តល់ឱ្យបន្ទប់បុគ្គលិកផ្តោតលើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការ។ នាងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសេរីភាពក្នុងការធ្វើការលើគំរោងដែលអ្នកចង់បាន។ យើងជាភ្នាក់ងារតូចតាចហើយយើងត្រូវបានប្រទានពរឱ្យធ្វើការជាមួយអតិថិជនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ប្រសិនបើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយឬចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីឧស្សាហកម្មមួយអ្នកអាចចូលរួមជាមួយក្រុមអតិថិជននោះ។ នេះគឺជាកម្រិតនៃការយោគយល់ដែលអាចបត់បែនបានដែលអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់សម្រាប់និយោជិកដែលប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាមិនបានមើលឃើញឬមិនពេញចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការពីមុន។ 4. ពួកគេមានតម្លាភាពជាមួយក្រុមហើយបើកចំហចំពោះការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយស្មោះត្រង់ នៅពេលមនុស្សភ័យខ្លាចភាពជាអ្នកដឹកនាំឬយល់ថាការបញ្ចូលរបស់ពួកគេលែងសំខាន់ពួកគេនឹងផ្តាច់ខ្លួនឬចាកចេញពីអង្គការ។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងនាមជាក្រុមអ្នកត្រូវការមនុស្សគ្រប់គ្នាទាញទំងន់និងចូលរួមវិភាគទាន។ អ្នកដឹកនាំអស្ចារ្យយល់ពីរឿងនេះ។ ភាពជោគជ័យមិនអាចកើតឡើងបានទេប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាទស្សនៈរបស់គាត់កំពុងធ្លាក់លើត្រចៀកថ្លង់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវីនឆាតមានគោលនយោបាយបើកចំហរនៅក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ គាត់និយាយថា“ នេះមិនមែននិយាយពីទ្វាររបស់ខ្ញុំត្រូវបានបើកដោយរាងកាយទេ” ។ វាក៏មានន័យថាមានតម្លាភាពនិងអាចបត់បែនបានផងដែរ” ។ ពីរបីដងក្នុងមួយសប្តាហ៍គាត់ជួបជាមួយក្រុមរបស់គាត់នៅក្នុងរង្វង់ធំដើម្បីពិភាក្សាពីបញ្ហាអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នាសហការនិងធ្វើការសំរេចចិត្តជាមួយគ្នា។ “ ទោះបីការនិយាយចុងក្រោយជារបស់ខ្ញុំក៏ដោយក៏អ្នករាល់គ្នាមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចែករំលែកយោបល់របស់ពួកគេ។ ខ្ញុំស្គាល់ពួកគេផ្ទាល់ហើយពួកគេស្គាល់ខ្ញុំនិងរឿងរ៉ាវជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេមើលឃើញការបរាជ័យនិងជោគជ័យទាំងអស់នៅតាមផ្លូវ។ បើនិយាយ ឲ្យ ចំទៅខ្ញុំចាប់ដៃគ្នាជាមួយពួកគេដោះស្រាយការងារដដែល»។ ខ្ញុំសុំយោបល់ពីបុគ្គលិកអំពីរបៀបដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានល្អជាងនេះ” ។ ទន្ទឹមនឹងការផ្តល់យោបល់សរីរាង្គពីនិយោជិករបស់គាត់គាត់មានឱកាសចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់គាត់នាពេលអនាគតជាមួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ក្នុងការធ្វើដូច្នេះគាត់ជួយពួកគេឱ្យអភិវឌ្ឍផ្លូវអាជីពច្បាស់លាស់។ គាត់បានពន្យល់ថា“ ពួកគេដឹងថាខ្ញុំបានវិនិយោគនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេហើយពិតជាយល់ថាយើងទាំងអស់គ្នាជួបនឹងលក្ខខណ្ឌនៃជីវិតមិនមែនសម្រាប់តែខ្ញុំទេ” ។ 5. ពួកគេដឹកនាំដោយគំរូហើយដាក់ចេញនូវអ្វីដែលពួកគេចង់ត្រឡប់មកវិញ អ្នកដឹកនាំខ្លាំងបំផុតនឹងប្រាប់អ្នកថាការគ្រាន់តែបញ្ជាទិញនិងភារកិច្ចមិនចាំបាច់ជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការលើកទឹកចិត្តនិយោជិករបស់អ្នកទេ។ អ្នកដឹកនាំល្អ ៗ មួយចំនួនជ្រើសរើសយកការដឹកនាំដោយធ្វើជាគំរូដោយដើរតួយ៉ាងសកម្មក្នុងការលើកកម្ពស់ឥរិយាបថនិងវប្បធម៌ដែលពួកគេចង់ឃើញនៅក្នុងនិយោជិកនិងអង្គការទាំងមូល។ Sacha Ferrandi ជាស្ថាបនិកនិងជានាយកសាលា ប្រភពដើមទុននៃការផ្តល់មូលនិធិ។ព្យាយាមធ្វើជាគំរូល្អនៃអ្វីដែលគាត់ចង់ឃើញនៅក្នុងនិយោជិករបស់គាត់។ គាត់អះអាងថានិយោជិកផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការគោរពនិងមានផលិតភាពច្រើនជាងប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញថាអ្នកនៅទីនោះដើម្បីជួយជាធនធានអ្នកជំនាញសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកកំពុងស្នើសុំឱ្យពួកគេសំរេច។ Ferrandi អះអាងថា“ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលបដិសេធថាក្រមសីលធម៌ការងាររបស់សហគ្រិនគឺឆ្លង។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការ ឲ្យ ពួកគេពួកគេទំនងជាផ្តល់ការពេញចិត្តនិងធ្វើការ ឲ្យ អ្នក” ។ 6. ពួកគេអត់ធ្មត់និងអត់ទោសនៅពេលមានកំហុស ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំគឺដើម្បីជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមានទឹកចិត្តនិងមានជំហរសម្រាប់ភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន។ ការអត់ធ្មត់និងការយល់ដឹងមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងការខិតខំនេះ។ ប្រសិនបើមានកំហុសត្រូវបានធ្វើឡើងតាមផ្លូវអ្នកដឹកនាំល្អនឹងមានការអត់ធ្មត់និងការយោគយល់ខណៈពេលដែលខិតខំកែឥរិយាបថដើម្បីភាពល្អរបស់អង្គការ។ វីនឆាតនិយាយថាគាត់ព្យាយាមចៀសវាងការបញ្ចប់និយោជិកប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានទាំងអស់មិនត្រឹមតែដោយសារតែចំណាយហិរញ្ញវត្ថុគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដើម្បីជំនួសសមាជិកក្រុមម្នាក់នោះទេប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែពួកគេបានប្រគល់គាត់ឱ្យផ្តល់ឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ នៅពេលដែលគាត់កត់សំគាល់ថានិយោជិកមិនបំពេញភារកិច្ចដោយជោគជ័យវីនឆាតធ្វើឱ្យគេសួរខ្លួនឯងថាតើគាត់បានរៀបចំប្រព័ន្ធដែលមានកំហុសឬធ្វេសប្រហែសក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដែលត្រូវការដើម្បីជំនះឧបសគ្គដែលពួកគេជួបប្រទះ។ គាត់និយាយថា៖“ នៅពេលដែលខ្ញុំជួលនរណាម្នាក់ខ្ញុំមានកាតព្វកិច្ចដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។ ពួកគេជឿទុកចិត្តនៅពេលពួកគេទទួលយកការងារដែលខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងអំណាចរបស់ខ្ញុំដើម្បីធ្វើឱ្យផ្នែកនៃដំណើរជីវិតរបស់ពួកគេក្លាយជាវិជ្ជមានមួយហើយប្រសិនបើខ្ញុំមិនមែនជាមនុស្សម្នាក់នៃពាក្យរបស់ខ្ញុំតើខ្ញុំជាអ្វី? វីនឆេសបានរំលឹកពីគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះនៅក្នុងអ្នកណែនាំរបស់គាត់គឺលោកចនសេសាដែលសព្វថ្ងៃជាគ្រូបង្រៀនភាសាអង់គ្លេសនិងសេដ្ឋកិច្ចនៅប្រទេសវៀតណាម។ គាត់រំ “ក ថា“ នៅពេលដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចឱ្យគ្រប់គ្រងនៅវ័យក្មេងខ្ញុំបានធ្វើកំហុសជាច្រើនដែលត្រូវចំណាយច្រើន” ។ “ ទីបំផុតចននឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការឡើងឋានៈរបស់គាត់ប៉ុន្តែគាត់ក៏នឹងហៅខ្ញុំចូលក្នុងការិយាល័យរបស់គាត់ហើយដោយមិនធ្វើជាមនុស្សចំលែកចំពោះខ្ញុំសូមបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទាំងប្រជាជននិងហិរញ្ញវត្ថុ។ ” ក្នុងការរំaboutកអំពីផលប៉ះពាល់ដែលជះឥទ្ធិពលមកលើរូបគាត់លោក Winchar អះអាងថាសាសាបានបង្រៀនគាត់ពីរបៀបផ្អាកគិតមុនពេលគាត់ធ្វើហើយពិចារណាថាកំហុសនីមួយៗអាចជាឱកាសដើម្បីរៀននិងទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់។ 7. ពួកគេទទួលខុសត្រូវខ្លួនឯង ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអ្នកក៏កាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកការស្តីបន្ទោសចំពោះកំហុសរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់លោក Jacob Dayan ដែលជាដៃគូនិងជាសហស្ថាបនិក ពន្ធសហគមន៍នេះគឺជាសមាសធាតុសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការរបស់គាត់។ ដាណឺនជឿជាក់លើការទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃកំហុសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ លោកអះអាងថាបើគ្មានគុណភាពនោះទេមេដឹកនាំតស៊ូតស៊ូទាញយកឱកាសពីការកែលំអ។ គាត់ពន្យល់ថា“ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់អ្នកត្រូវតែអាចនិយាយថាកំហុសរបស់ខ្ញុំខ្ញុំសុំទោស” ។ “ វាមិនសមហេតុផលទេដែលរំពឹងថានេះជាចរិតមួយដែលស្ថិតស្ថេរនៃអង្គភាពរបស់អ្នកប្រសិនបើមេដឹកនាំមិនមានឆន្ទៈលើកដៃនៅពេលវាជារឿងត្រឹមត្រូវដែលត្រូវធ្វើ” ។ ដាណាដឹងថាវាអាស្រ័យលើគាត់ក្នុងការបង្កើតសម្លេងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ដោយទទួលខុសត្រូវចំពោះកំហុសរបស់គាត់ដោយពន្យល់ពីអ្វីដែលគាត់កំពុងធ្វើដើម្បីកែលម្អនិងមិននិយាយឡើងវិញ។ 8. ពួកគេមានភាពច្នៃប្រឌិតនិងមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរ ការជាប់គាំងគឺជាការធ្លាក់ចុះនៃនាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន។ ពួកគេឈានដល់កម្រិតមួយនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេដែលបំណងប្រាថ្នាចង់បន្តទៅមុខទៀតបានចាប់ផ្តើមថយចុះហើយការលើកទឹកចិត្តក្នុងការច្នៃប្រឌិតថ្មីទាំងនៅក្នុងអង្គភាពនិងនៅក្នុងខ្លួនពួកគេបាត់បង់សារៈសំខាន់។ នៅពេលដែលអ្នកបាត់បង់បំណងប្រាថ្នាដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់អ្នកអ្នកអាចបាត់បង់ដ្រាយវ៍របស់អ្នកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ ភាពធុញទ្រាន់បានកំណត់នៅក្នុងហើយអ្នកអាចរក្សាបាននូវស្ថានភាពដដែលជាជាងជំរុញឱ្យក្រុមរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅមុខ។ ការគិតរបស់សហគ្រិនគឺជាវិធីដ៏វែងមួយនៅក្នុងពិភពជំនួញមិនថាអ្នកកំពុងធ្វើការនៅពេលចាប់ផ្តើមឬជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានរយៈពេលយូរដែលបានបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះរឹងមាំនៅក្នុងទីផ្សារ។ Evan Harris ដែលជាសហស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ ដៃគូសមធម៌អេសឌីដឹងពីអ្វីដែលវាដូចជាការមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធនៃការច្នៃប្រឌិតនិងការបន្តការសិក្សា។ លោកពន្យល់ថា“ ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មថ្មីទទួលបានជោគជ័យវាត្រូវតែធ្វើអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតមិនថាវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការរបស់ពួកគេឬប្រភេទផលិតផលដែលពួកគេផ្តល់ឱ្យ” ។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម, សូមពិនិត្យមើលឯកសារ បរិញ្ញាបត្រវិទ្យាសាស្ត្រផ្នែកកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសញ្ញាបត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យហូដសេស។ យកជំនាញរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់ហើយក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកដឹងថាអ្នកអាចក្លាយជា។ នៅពេលហារីសបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់គាត់គាត់បានដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលជាអ្វីដែលដំណើរការសព្វថ្ងៃនេះ។ លោកមានប្រសាសន៍ថា“ មិនត្រឹមតែការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកដាច់ឆ្ងាយពីដៃគូប្រកួតប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏នឹងបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលជួយជំរុញការច្នៃប្រឌិតផងដែរ” ។ គំរូនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកនឹងបង្វែរទៅនិយោជិករបស់អ្នកហើយជួយពួកគេឱ្យមើលពីអ្វីដែលអាចត្រូវបានកែលម្អផងដែរ។ សក្តានុពលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍជំនាញ អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការណាមួយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក។ មនុស្សខ្លះកើតមកដើម្បីដើរតួនាទីនោះ។ ពួកគេត្រូវបានស្វែងរកតាមការណែនាំនិងជំនាញរបស់ពួកគេ។ ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សដែលនៅជុំវិញពួកគេនិងមានសមត្ថភាពក្នុងការជំរុញការងារជាក្រុមសូម្បីតែនៅក្នុងស្ថានភាពពិបាកក៏ដោយ។ អ្នកផ្សេងទៀតត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យផ្លាស់ប្តូរអាជីពប៉ុន្តែប្រហែលជាមិនសូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីទប់ទល់នឹងសម្ពាធនោះទេ។ ប្រហែលជាពួកគេតស៊ូជាមួយគណៈប្រតិភូឬមានការលំបាកក្នុងការមើលឃើញរូបភាពធំនៅឯអង្គការមួយ។ ទីបំផុតទោះបីពួកគេគ្រប់គ្រងដើម្បីឈានទៅមុខក្នុងអាជីពក៏ដោយក៏ក្រុមរបស់ពួកគេក៏មិនតែងតែជោគជ័យដែរ។ មិនមែនមេដឹកនាំទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្មើគ្នាទេហើយនោះមិនអីទេ។ ទាំងនេះគឺជាជំនាញដែលអាចត្រូវបានបង្រៀនប្រសិនបើអ្នកចូលទៅកាន់ការគ្រប់គ្រងដោយចិត្តទូលាយមានឆន្ទៈក្នុងការមើលរូបភាពធំនៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកនៅឯអង្គការហើយមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរដែលអាចអភិវឌ្ឍចរិតរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំ។ មិនថាអ្នកនៅក្នុងជីវិតអាជីពរបស់អ្នកយ៉ាងណាក៏ដោយនៅតែមានឱកាសដើម្បីរីកចម្រើននិងរៀន។ ឧត្តមសិក្សាអាចផ្តល់មធ្យោបាយសម្រាប់អ្នកដើម្បីបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកនិងផ្លាស់ប្តូរទៅទីតាំងគ្រប់គ្រងដែលសមនឹងគោលដៅរបស់អ្នក។