មុខងារប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមាន ៨ គឺ ៖
- ផែនការធនធានមនុស្ស ៖ គឺជាប្រព័ន្ធដំណើរការត្រួតពិនិត្យមើលដោយហ្មត់ចត់មួយលើតម្រូវការធនធានមនុស្ស ដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្រូវការនយោជិកជំនាញ និងត្រៀមលក្ខណៈនៅពេលដែលអង្គភាពត្រូវការចំនួនមនុស្សសំរាប់បំរើការងារនៅក្នុងអង្គភាព ។
- ការប្រកាសជ្រើសរើស ៖ គឺជាដំណើរការប្រកាសផ្សព្វផ្សាយដំណឹងដល់សាធារណៈជនដឹងអំពីតម្រូវការចំនួនមមនុស្សសំរាប់បំរើការងារនៅក្នុងអង្គភាពមួយ។
- ការជ្រើសរើស ៖ គឺជាដំណើរនៃការជ្រើសរើសសមត្ថភាពមនុស្សចេញពីក្នុងចំណោមបេក្ខជនដែលបានដាក់ពាក្យសុំចូលធ្វើការអោយស្របទៅនឹងតម្រូវការងារនៅក្នុងអង្គភាព។
- ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស ៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សគឺជួយដល់សមាជិកម្នាក់ឬជាក្រុមឬជាសមាជិកក្នុងអង្គភាពទាំងមូលអោយមានសមត្ថភាពកាន់តែខ្ពស់អោយស្របទៅនឹងការវិវត្តន៍និងការឈានឡើងរបស់អង្គភាព ទាំងតម្រូវការមនុស្ស ទាំងការងារ ទាំងបច្ចេកទេស ។
- ការវាយតំលៃលើការអនុវត្តការងារ ៖ វាជាការចាំបាច់ដើម្បីវិនិច្ឆ័យនូវការប្រតិបត្តិរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ មិនមែនសំរាប់ត្រឹមតែកំណត់អ្នកដែលត្រូវការបណ្តុះបណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សំរាប់អ្នកដែលសមនឹងទទួលរង្វាន់ ឬតំឡើងឋានៈដែរ ។
- ការទូទាត់សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍ ៖ ការទូទាត់និងអត្ថប្រយោជន៍នានា គឺជារង្វាន់តបស្នងទៅនឹងលទ្ធផលការងារដែលបុគ្គលិកម្នាក់សំរេចបានក្នុងមួយរយៈពេល ។
- សុវត្ថិភាព និងសុខភាព ៖ វាមានសារៈសំខាន់ចំពោះផ្នែកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សខាងសុវត្ថិភាព ដើម្បីបង្កើនការគ្រប់គ្រងនិងវាយតំលៃទៅលើសុខភាពនិងសុវត្ថិភាព ។
- ទំនាក់ទំនងរវាងនាយក និងកម្មករ ៖ សហជីពផ្តល់ដល់និយោជិកទាំងឡាយនូវកំលាំងដ៏ធំធេងក្នុងកិច្ចចចារជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រងសហជីបជួយការពារដល់និយោជិកទាំងអស់លើបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចជាមូលដ្ឋាន ដូចជាការទូទាត់ និងការធានារ៉ាប់រងលើកិច្ចការរបស់ខ្លួន ។
