សំណួរ
៤១- តើអ្វីជាភាពប្រាកដ ភាពប្រថុយ និងភាពមិនប្រាកដក្នុងការសម្រេចចិត្ត?
៤២- តើដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តមានអ្វីខ្លះ ? ចូរពន្យល់ ។
៤៣- តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ នៃការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គល និង របស់ក្រុម ?
៤៤- តើអ្វីជាការសម្រេចចិត្តមានប្រសិទ្ធភាព ?
៤៥- តើការប្រស្រ័យទាក់ទងជាអ្វី ?
ចម្លើយ
៤១- ភាពប្រាកដ ភាពប្រថុយ និងភាពមិនប្រាកដក្នុងការសម្រេចចិត្តមានដូចតទៅ ៖
- ភាពប្រាកដក្នុងការសម្រេចិត្ត ៖ មានន័យថាអ្នកសម្រេចចិត្តមានចំនេះដឹងពេញលេញអាចដឹងអំពីលិទ្ធផលនៃដំណោះស្រាយនិមួយៗ ហើយទទួលបានលិទ្ធផលដោយពេញចិត្ត ។
- ភាពប្រថុយក្នុងការសម្រេចចិត្ត ៖ មានន័យអ្នកសម្រេចចិត្តមានការប៉ានប្រមាណខ្លះៗ អំពីលិទ្ធផលនៃដំណោះស្រាយនិមួយៗ ។
- ភាពមិនប្រាកដក្នុងការសម្រេចចិត្ត ៖ មានន័យថាអ្នកសម្រេចចិត្តពិតជាគ្មានចំណេះដឹងទាស់តែសោះ អំពីការប៉ានប្រមាណ ចំពោះលិទ្ធផលនៃដំណោះស្រាយនិមួយៗ ។
៤២- ដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តមាន ៥ ដំណាក់កាលគឺ ៖
- ដំណាក់កាលទី ១ ៖ ការបង្កើតគោលបំណងទិសដៅច្បាស់លាស់ និងការវាស់វែងលិទ្ធផល គឺតម្រូវឱ្យមានគោលបំណង និងទោសដៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗដែលការប្រតិបត្តិមានឥទ្ធិពលមកលើអង្គភាព ។
- ដំណាក់កាលទី ២ ៖ ការកំណត់បញ្ហា និងឱ្យនិយមន័យនៃបញ្ហាមានន័យថាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺបញ្ហា ។
- ដំណាក់កាលទី ៣ ៖ ការពិចារណាពីមូលហេតុ មានន័យថាកាលណាបញ្ហាដែលមិនទាន់ស្គាល់ ការសម្រេចចិត្តក៏មិនទាន់ធ្វើដែរ ។
- ដំណាក់កាលទី ៤ ៖ ការអនុវត្តដំណោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដំណោះស្រាយផ្សេងៗដែលអាចមានត្រូវបានបង្កើត ហើយសក្តានុពលនៃផលវិបាកសម្រាប់ដំណោះស្រាយបញ្ហានិមួយៗត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ ។
- ដំណាក់កាលទី ៥ ៖ ការវាយតម្លៃដំណោះស្រាយ កាលណាដំណោះស្រាយផ្សេងៗបានបង្កើតរួចមក ដំណោះស្រាយទាំងនោះត្រូវបានគេវាយតម្លៃ និងធ្វើការប្រៀបធៀប ។
៤៣- គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ នៃការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គល និង របស់ក្រុមគឺ ៖
ក- ចំពោះបុគ្គលការសម្រេចចិត្តគឺ ៖
+ គុណសម្បត្តិមានដូចជា ៖
- ការសម្រេចចិត្តលើចំណេញពេលវេលា ។
- មានការចំណាតិច
- ការសម្រេចធ្វើឡើងដោយមនុស្សម្នាក់ដែលនាំឱ្យគេអាចសម្រេចនូវអ្វីដែលគេចង់សម្រេច ។
+ គុណវិបត្តិមានដូចជា ៖
- មានព័ត៌មានតិចតួច
- មនុស្សដ៏ទៃទៀងមិនយល់អំពីការសម្រេចិត្ត
- ការសម្រេចចិត្តមានការប្រថុយខ្ពស់
ខ- ចំពោះការសម្រេចចិត្តជាក្រុម ៖
+ គុណសម្បត្តិមានដូចជា ៖
- មានព័ត៌មានច្រើន និងទស្សនៈច្រើនអំពីបញ្ហា
- មានការពិភាក្សា
- ផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សទាំងឡាយចេះគិតពិចារណា
- មានការច្នៃប្រឌិតពីមនុស្សទាំងឡាយដែលចូលរួម
- យល់ដឹងពីមូលហេតុនៃការសម្រេចចិត្ត
- កម្រិតនៃការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ចំពោះការសម្រេចចិត្ត
+ គុណវិបត្តិមានដូចជា ៖
- ការចំណាយពេលវេលាច្រើន
- សមាជិកក្រុមួយមានការគ្របដណ្តប់លើការពិភាក្សា ធ្វើឱ្យមានការមិនពេញចិត្តច្រើនពីក្រុមផ្សេងទៀត។
- មានសម្ពាធមកលើក្រុមផ្សេងទៀត
- ការងាកចេញពីគោលបំណង ។
៤៤- ការសម្រេចចិត្តមានប្រសិទ្ធភាព គឺអ្នកគ្រប់គ្រប់គ្រងត្រូវគ្រប់គ្រងរចនាបទដឹកនាំល្អ មានការច្នៃប្រឌិត និតជំលោះស្ថាបនា ។
៤៥- ការប្រាស្រ័យទាក់ទង គឺជាកាវស្អិតដែលតភ្ជាប់ធ្វើការសម្របសម្រួល និងធ្វើការទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមករវាងបុគ្គល និងក្រុម និងផ្នែងទាំងឡាយនោះក្នុងអង្គភាព ។
តភាគ
